為全面總結年度各項工作，理清下階段管理思路，加強工作標準化建設力度，近日，交科公司三公司召開2023年度工作總結會及“項目管理標準化”交流學習會。

總結促提升 聚力赴新程

會上，各項目經理、科室負責人對履職情況、工作亮點、存在不足及下階段工作計劃等方面進行了交流，分管班子成員對下一步工作提出指導方向和具體要求。

會議要求，一是要在黨建融入中心工作上力求新特色。在做實做好各項規定動作的基礎上打造黨建品牌，持續推進黨建工作與生產經營工作深度融合，以高質量黨建工作引領企業高質量發展；二是要在生產經營上力求新局面。強化危機意識，在堅持好“以現場保市場”的同時積極對接其他縣域市場，拓寬經營工作面，加大項目儲備力度，增強發展后勁；三是要在人才培養上力求新成效。認真落實“給權利、壓擔子、交任務、強監督”的要求，使各崗位職工在工作實踐中不斷提升綜合素質，在崗位上成長成才，以更加飽滿的工作熱情和奮發有為的精神狀態投入到公司業務發展中；四是要在樹立品牌上力求新突破。以“強管理、抓效能、提服務、樹品牌”為工作目標，補短板、強弱項，夯實項目安全質量管理根基，建設一流市政工程、土方工程、公路工程，得到各方高度認可，形成品牌效應，為可持續發展蓄勢賦能；五是要在文化建設上力求新風貌。始終堅持和加強黨的全面領導，統籌謀劃各項工作，構建更加牢固的企業與職工命運共同體。統一思想、提高認識，加大宣傳教育引導，讓企業理念廣為傳播、入腦入心，切實轉化為職工行動力，共同營造良好干事創業氛圍。

交流啟新思 并肩共進步

“項目管理標準化”交流學習會上，各項目經理依次上臺，采取“PPT匯報+問詢答辯+現場評議”的方式，圍繞精細化標準化管理、質量成本控制、亮點特色等內容進行了分享展示。

各項目經理結合項目實際展示成果、交流經驗，與會評委踴躍發言、各抒己見，現場氛圍熱烈。會議指出，全體干部職工要以“永遠在路上”的工作狀態，常態化開展“項目管理標準化”活動，通過改進檢查交流形式、規范評比程序，完善精細化、標準化管理體系。

據悉，“項目管理標準化”活動自2023年5月開展以來，通過科室評審檢查、項目學習觀摩、成果匯報交流等方式進行評比，各項目梳理問題、總結經驗、尋找差距，達到了“評比交流促提升、互學互幫共提高”的目的和“豎起一面旗、帶動一大片”的良好效果，確保了各項工作有力有序推進。

道阻且長，行則將至。2024年，交科公司三公司全體干部職工將繼續同心同行、直面挑戰，以“敢想、敢管、敢闖、敢拼”的精神抓機遇、促發展，為推動公司高質量發展貢獻力量！