質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。甘肅省交科建設(shè)有限公司四公司始終把提升項目工程質(zhì)量作為承攬項目、立足市場的基石，先后在地基處理、房建、市政、公路等專業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)力，積累經(jīng)驗做法，堅持以質(zhì)取勝，推進(jìn)質(zhì)量提升。

以“過程精品”筑精品工程

交科公司四公司從源頭上抓質(zhì)量管理，合理編制質(zhì)量策劃，經(jīng)詢比價優(yōu)選材料供應(yīng)商，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；強(qiáng)化項目信息管理，將管理制度及技術(shù)交底等內(nèi)容以二維碼形式上墻，便于隨時查閱，提升了工作效率；堅持舉牌驗收制度，認(rèn)真分析各工序質(zhì)量狀況，提出糾偏及預(yù)防措施；全過程落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，以每個檢驗批為質(zhì)量控制基礎(chǔ)和核心，實現(xiàn)逐級報檢、逐級簽字的質(zhì)量報檢程序，確保了項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)。近年來，交科公司四公司先后承建了臨夏、武威等區(qū)域市場民生領(lǐng)域建設(shè)項目，其中臨夏市環(huán)城北路項目先后榮獲“甘肅建投（質(zhì)量安全）標(biāo)準(zhǔn)化示范項目”“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”“甘肅省建設(shè)工程文明工地”等榮譽(yù)稱號。積石山災(zāi)后重建期間，交科公司四公司積極響應(yīng)、迅速行動，緊抓寒假“窗口期”，高效完成積石中學(xué)災(zāi)后維修任務(wù)，獲得校方高度贊揚。

落實管理體系 提升管控實效

《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》指出：“要推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格進(jìn)場設(shè)備和材料、施工工序、項目驗收的全過程質(zhì)量管控。”在日常管理過程中，技術(shù)質(zhì)量科深入項目一線開展質(zhì)量培訓(xùn)，通過專項檢查、現(xiàn)場交底、質(zhì)量驗收等，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行“質(zhì)量體檢”，針對隱蔽工程、關(guān)鍵工序等重點做好服務(wù)指導(dǎo)，今年來，累計開展專項檢查13次，及時整改現(xiàn)場質(zhì)量隱患問題，現(xiàn)場質(zhì)量管控水平逐步提高。通過不斷地經(jīng)驗積累與研究，交科公司四公司以項目為依托，先后開展了“提高鉆孔樁鋼筋籠加工一次驗收合格率”“提高基坑土方回填一次合格率”“提高基坑支護(hù)樁間噴錨質(zhì)量一次合格率”等課題研究，其中臨夏市環(huán)城北路橋梁QC小組課題榮獲“甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”，武威涼州區(qū)三盤磨棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)項目和和平鎮(zhèn)南園東片區(qū)棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)項目QC小組研究課題榮獲“甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”。

以競賽“搭橋” 提供人才賦能

交科公司四公司始終把提升技能人才綜合能力素養(yǎng)作為推進(jìn)質(zhì)量管理的有力保證，通過組織職工參加技能競賽、項目觀摩學(xué)習(xí)，激勵廣大職工崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效。在工業(yè)和信息化部主辦的“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽中，兩項BIM成果獲得優(yōu)秀獎，其中《涼州區(qū)和平鎮(zhèn)南園東片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造安置房建設(shè)項目（第二標(biāo)段）BIM技術(shù)綜合應(yīng)用》在孔洞預(yù)留、管線優(yōu)化、節(jié)點施工模擬、輔助核算計量等方面進(jìn)行了綜合應(yīng)用，強(qiáng)化了過程管理，提升了建設(shè)效率。在“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”期間，先后對中川機(jī)場三期擴(kuò)建工程空管工程、蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)南延段、蘭州大宏綜合辦公樓建設(shè)項目、蘭州新區(qū)新材料服務(wù)平臺項目等開展標(biāo)準(zhǔn)化施工觀摩學(xué)習(xí)和交流座談，取長補(bǔ)短、相互借鑒、共同提高。

以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量增效益，交科公司四公司以質(zhì)量提升作為推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展、提升品牌效應(yīng)的“壓艙石”，下一步，交科公司四公司將以打造“優(yōu)質(zhì)工程”“三優(yōu)項目”為目標(biāo)，增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識，持續(xù)開展“質(zhì)量回訪”“樣板引路”，推動質(zhì)量管理再提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。