甘肅建投交科公司一屆二次職工代表大會暨工會一屆二次會員代表大會順利召開，擘畫了公司發展藍圖，明確了下階段奮斗目標。各基層公司精心組織籌劃，傳達學習會議精神、統一思想認識，為落實好2024年重點工作亮舉措、提要求，凝聚奮進合力、矢志擔當作為，迅速形成緊張快干、提速爭先的干事創業氛圍，號召干部職工以奮斗實干姿態譜寫公司高質量發展新篇章。

2023年，交科公司三公司立足新發展階段，緊抓生產經營，積極謀發展、拓市場、抓訂單、帶隊伍、強管理，內部管理效能明顯提升，在經濟指標逐年提高情況下，完成訂單占年度指標任務的131.17%，同比增長48.9%。完成營業收入占任務指標的105.89%、實現利潤總額占任務指標的228.14%，清欠指標完成率、項目安全生產達標率、質量合格率均達到100%。

堅持黨建領航聚力賦能釋放紅色引擎新動力

深化黨支部標準化建設，打造標桿模范。突出思想政治引領，嚴格落實好“第一議題”制度，設置理論學習小組6個，按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和甘肅省“三抓三促”行動工作具體安排和工作要求，開展各類學習教育和集中交流研討130余次。

加強黨員職工教育管理，開展了“自我體檢 自我提升”活動，通過交流思想、檢視問題、對照整改等措施，進一步提升全員干事創業能力水平。在各項目和機關設立黨小組和黨建小組、鼓勵各項目開展特色活動，切實把職工思想和力量凝聚到強化服務管理、推動中心工作上來。圍繞生產經營工作發布各類新聞稿件70余篇，較好展現公司發展成就，各項目通訊員業務能力水平不斷提高。

加大內外部黨支部共建工作力度，先后與新區稅務局、能投、農投等內外部單位開展不同形式的黨建共建活動，著力構建起“組織聯建、思想聯抓、資源聯用、效益聯創”的發展格局。先后被集團公司授予2023年度甘肅建投“先進基層黨組織”、連年獲得交科公司“先進單位”“先進黨支部”“宣傳工作先進單位”等榮譽稱號。

堅持以干促攬拓市場項目管理亮點頻現

把項目建設作為助力公司高質量發展的“第一抓手”，深入開展“項目管理標準化”評比活動，對在建項目黨建、安全、質量、進度、財務、勞資等工作情況開展標準化評比6次，組織項目班子、安全員赴各項目參與交流評比3次，各項目梳理問題、總結經驗、尋找差距，達到了“評比交流促提升、互學互幫共提高”的目的和“豎起一面旗、帶動一大片”的良好效果，確保了各項工作有力有序推進。

深入踐行“以現場保市場”經營理念，實現“二次經營”，先后承建了蘭州新區礦產園區西路項目、蘭州新區ZB15#路、蘭州雁灘S633#路等基礎建設領域民生工程，變攻關經營為過程經營、變短期經營為長期經營，實現了全面、協調和可持續的良性發展，樹立起了甘肅建投良好品牌形象，為深入實施“四強行動”持續貢獻智慧和力量。

堅持開展效能提升行動充分釋放人才活力

推行工作清單考核制度，壓實項目建設責任。月初督促核實各科室、項目部工作計劃與完成清單，月末召開專題會議談亮點、找差距、明方向，全年召開工作例會12次，采納意見建議20余條，解決問題60余項。積極響應落實公司“工作流程化、模板化、清單化”舉措，進一步完善內部管理體系。全年召開制度流程化討論會2次，督促制定工作流程32項并宣貫執行，以科室服務保障項目建設，以項目建設助推制度完善。

堅持能力為上、德才兼備的選人用人導向，率先開展分公司內部項目班子成員公開競聘3次，累計選拔項目班子成員8名，為各項目部選優配強管理團隊，28名職工進入三公司后備人才庫。評選表彰優秀項目班子成員、施工員、質量員、預算員等先進典型12名，充分調動各崗位職工積極性和創造性。

加大優秀人才培養力度，4對師徒簽訂“導師帶徒”合同、13名職工作為“人才雙培養”對象，促進職工發揮其才能、釋放其潛能。嚴格落實“精文減會”要求，推行“四會合一”管理模式，強化會議統籌管理，會議時間同比縮短15%，有效提升了辦會效率，營造了“簡短、務實、高效”的會議會風。

堅持發揮好群團工會優勢逐步形成“共同體”意識

始終踐行好企業價值理念，深入開展“我為職工辦實事”活動，全年與一線職工談心談話200余人次，召開職工座談會10次、一線慰問活動4次、開展各類文體活動7次，進一步了解職工所思所想，第一時間解決處理好“急難愁盼”問題，通過思想上的正確引導、制度上的剛性規范、生活上的溫情關懷，引領職工愛黨、愛企、敬業，推進形成企業與職工雙向奔赴、彼此成就的良性循環。積極組織開展交科公司2023年度勞動競賽，榮獲交科公司“建功十四五 奮進新征程”勞動技能競賽優秀組織單位。

2024年交科公司公司職工大會作出的工作部署，為廣大干部職工進一步指明了方向和路線，三公司全體職工將立足生產經營，狠抓執行落實，以黨建引領凝聚合力、以優質履約開拓市場，同心同向、齊心協力完成2024年各項目標任務，為交科公司高質量發展不懈奮斗。

一是聚焦黨建引領，融入發展大局。通過開展“一項目一特色”黨建創建活動，成立各具特色的項目黨小組，充分發揮黨小組政治功能和服務功能，激發項目黨建活力。堅持“主題鮮明、簡約莊重、便捷實用、重復利用”的原則，打造彰顯主責主業、傳播品牌文化、促進聯建互通的黨建文化陣地。

二是聚焦市場開拓，夯實發展基礎。要始終堅持“以現場保市場”的經營理念，以優質工程、優質服務贏得業主單位信任，以黨建共建、文體活動等多種形式促進交流，力爭達到“建一項工程，留一處亮點、占一處市場”的經營效果；要在蘭州、蘭州新區深耕細作，積極拓展定西等省區域市場，拓寬經營覆蓋面；要推進全員經營，落實好承攬任務獎勵辦法，打開全員經營新局面。

三是聚焦內部管理，建設一流企業。要強管理，不斷完善制度體系，逐步完善內部獎罰、考評和激勵措施，激發管理內在活力；要抓效能，不斷優化工作流程，壓緊壓實工作責任，嚴格按制度辦事、按流程辦事，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的良好機制；要樹品牌，夯實項目安全質量管理根基，爭取在項目屬地打造一流市政工程、土方工程，逐漸形成品牌效應，為可持續發展蓄勢賦能。

四是聚焦催收清欠，促進穩健發展。要嚴格落實好集團公司和公司職代會會議精神，把清欠化債工作作為當前一段時期內重要工作任務，要改進清欠工作方式，成立工作專班，扎實做好收支計劃和落實工作，以清欠實效規避風險隱患，維護和保障公司和諧穩定發展態勢。

五是聚焦選育管用，建強人才隊伍。堅持給想干事的廣大職工給權力、壓擔子、交任務、強監督，以價值引導人才、以獎勵肯定人才、以事業激勵人才，切實形成“人盡其才，才盡其用，用有所成”的選人用人局面。

六是聚焦凝心聚力，匯聚磅礴力量。要始終堅守“發展企業，富裕職工”的初心，通過一線調研、職工座談會、思想調研分析等方式，及時了解掌握職工對公司發展意見建議，構建更加牢固的企業與職工命運共同體；持續推進“我為職工辦實事”，解決好工作生活上問題，不斷提升職工獲得感和幸福感；要高度重視思想政治教育，讓企業價值文化理念轉化為職工行動力。