近年來，臨夏和政縣食用菌產業逐步建立起“企業+基地+合作社+農戶”的發展新模式，農業新業態成為助力當地經濟高質量發展和鄉村振興的重要內容，交科公司一公司搶抓農業農村發展新機遇，高標準抓好赤松茸產業園基礎設施項目建設，為赤松茸產業延鏈強鏈打牢基礎，助推赤松茸產業產值和群眾收入“雙提升”。

堅持黨建引領 踐行國企擔當

項目部堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，加大項目黨建標準化建設力度，積極組織黨員、職工開展理論學習、幫扶慰問、志愿服務等活動，主動參與項目駐地新農村社會活動實踐，踐行國企使命擔當。

項目黨小組及時制定月度學習計劃，結合安全生產例會、項目工作會等加強政治理論學習，堅持做到“黨員領學、職工聯學”，進一步提升項目職工理論素養，不斷提高用黨的創新理論指導業務工作的能力；在項目廉潔風險防控方面，項目紀檢監督員切實履行職責，每季度根據項目建設實際及敏感節點開展廉潔風險防控排查，對項目重點崗位人員加大監督力度，壓實項目監督責任，加強項目管理，有效防控廉潔風險；疫情期間，面對項目屬地生活物資匱乏、值守人員協調難等問題，項目部嚴格落實疫情防控政策，積極主動協調各方采買生活物資，為高速路口、三坪村防控點送去礦泉水、方便面、牛奶等物資200余份，助力疫情防控，彰顯國企擔當；在“項目心系村民”公益實踐中，項目職工協同村委會開展全域無垃圾治理、路面積雪暢通志愿服務、衛生環保知識宣傳教育等活動，為和政縣新農村建設留下了“建投足跡”。

強化過程管控 建設優質工程

項目部積極落實“精細化”管理工作要求，在安全生產、質量管理等工作中出實招，確保項目建設提質增效，受到業主單位表彰獎勵。

堅持做到安全生產“職責明確、警鐘長鳴、常抓不懈”，將安全周例會和月度安全檢查相結合，積極組織開展各類安全學習教育、應急演練等活動，提升安全生產工作技能，真正做到“人人講安全、個個會應急”。堅持現場隱患排查整治常態化，督促項目部各工區將安全文明施工落到實處，不斷將安全生產學習成效轉化到高效率、高質量推動項目建設上來。在質量管理方面，項目部建立了質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”。一是制定自檢制度，規范自檢程序，做好各環節把關。二是建立了保證體系，通過上級監督指導和自查自糾，落實好問題整改，做到各工序、各環節的質量可管可控。三是建立了監督體系。逐步形成各層級、各部門、各工序間的監督管理體系，督促工作責任落細落實。在施工過程中，項目部強化事前事中事后全過程管控，嚴把“六個關口”。一是嚴把質量關，嚴格執行“三檢制度”，持續優化施工技術，對關鍵工序和重點部位嚴抓細管、精益求精；二是嚴把人員關，健全質量責任登記管理，堅決杜絕“有崗無人”等現象；三是嚴把原料入口關，堅持做好“貨比三家”問詢比價，嚴禁不合格材料進場；四是嚴把工藝關，嚴格按照規范施工，嚴格把控施工全過程。五是嚴把檢驗關，加強工序驗收及施工質量控制。六是嚴把內業資料關，保證內業資料完整、準確。

踐行發展戰略 落實成本管控

自“一體兩翼”發展戰略提出以來，交科公司一公司積極轉變項目工作思路，加強與各專業公司溝通交流，實現業務融合，推動協同發展。

項目部探索試行“班組制”管理模式，按工種劃分工作內容、作業區域，按技能水平調整工作范圍，避免了“無序作業”和“零碎化”管理，有效降低管理及勞務成本；結合安全、技術、質量等工作交底，加大日常工作監督檢查和服務指導，提高現場管理人員對工序協調、工程量計算、材料計劃、放線施工等方面的統籌安排能力，促進各班組作業人員提升工作能力水平，為后續項目勞務用工模式探索出新經驗。項目部堅決執行公司成本管理相關制度，及時編制項目施工策劃方案，指導現場施工；通過實測實量，嚴格把控計量的準確性，杜絕超報漏報情況；堅持發現問題、分析問題、解決問題的原則，每月編制并審核上報成本分析報告，對存在成本異常的風險點做好風險規避，提出應對措施，對出現材料浪費、錯差等問題嚴肅分析原因，追究責任；加大預算、設材等崗位人員業務技能培養，通過技能培訓、項目實操等方式，提升責任心與工作質效。

該項目建設為和政縣赤松茸產業發展提供了設施保障，為公司“地企合作”發展注入了新的活力。交科公司一公司將緊跟公司“一體兩翼”發展戰略，立足自身專業優勢，高標準、高質量謀劃后續項目建設，努力為和政縣經濟社會發展提供強勁動力，助力鄉村振興。

通訊員：石多才 陳俊伊