9月29日上午，隧道公司召開了2013年前三季度工作總結(jié)會(huì)議，研究和討論了公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、職能部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排部署了第四季度的各項(xiàng)工作。

會(huì)議分析指出，2014年前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都在快速增長(zhǎng)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢(shì)，管理工作、職能素質(zhì)方面有了較大進(jìn)步，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行、成本管理、“三算”工作、制度落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)。前三季度公司完成產(chǎn)值2.56億元，完成了全年企業(yè)總產(chǎn)值5億元的51%。

目前，蘭州新區(qū)緯一路、緯五十四路道路工程項(xiàng)目已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，旋挖樁工程隊(duì)和瀝青拌合站也已走向更開闊的市場(chǎng)，為今后公司發(fā)展積累不少經(jīng)驗(yàn)、提供了有力保障。在總結(jié)好的做法的同時(shí)，也必須客觀地分析存在的問題。第一，合同起草不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大；合同評(píng)審走過場(chǎng)現(xiàn)象較多；合同條款執(zhí)行力度不夠；第二，各部門的職能與公司的實(shí)際發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象，需要及時(shí)對(duì)部門職能進(jìn)行調(diào)整和完善；第三，經(jīng)營(yíng)力度不夠、市場(chǎng)開拓能力不足，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，公司發(fā)展面臨一定程度的困難，需要相關(guān)部門和人員進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)；第四，公司資質(zhì)級(jí)別較低，競(jìng)標(biāo)成功率偏低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，不能跟上公司發(fā)展的步伐；第五，現(xiàn)有管理制度與公司發(fā)展有不相符的地方，需要相關(guān)部門根據(jù)公司實(shí)際及時(shí)更新管理制度。

總經(jīng)理劉文太強(qiáng)調(diào)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，拓展經(jīng)營(yíng)方式，加大經(jīng)營(yíng)力度；進(jìn)一步落實(shí)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)工作，提升已有資質(zhì)的升級(jí)和未有資質(zhì)的申報(bào)工作，增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)修訂和完善公司管理制度，適應(yīng)公司穩(wěn)步發(fā)展；責(zé)任到人，加大資金回收力度；做好工程結(jié)算工作；做好竣工驗(yàn)收工作；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管，認(rèn)真做好年底維穩(wěn)工作；加快人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作力度；認(rèn)真開展工程質(zhì)量?jī)赡曛卫砉ぷ鳎煌瓿杉o(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等職能部門的成立及人員到位工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門的作用；做好在建項(xiàng)目的冬季施工工作，保證工程質(zhì)量和施工安全；盡快完成混合所有制和公司的登記備案工作；計(jì)劃2015年各項(xiàng)工作。

此次會(huì)議總結(jié)了工作中一些好的做法，分析出了不足及需要改進(jìn)的地方，對(duì)第四季度工作作出了安排并提出了具體要求，在會(huì)后，我們要進(jìn)一步解放思想，積極響應(yīng)公司號(hào)召，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制度和相關(guān)要求，以飽滿的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投身今后的工作中，為全面完成集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(通訊員：竇存盛)